H：从技术供需对接平台到科技创新数智化管理系统，迈科技开展了哪些创新？

D：迈科技创业之初，我们专注于打造技术转移平台，持续在供给端以及产业端之间进行匹配对接。在这个过程中，我们团队逐渐意识到，在当前的环境下，单一技术转移服务很难获得持续的发展，所以逐步将业务范围向整个科技服务行业扩张，希望把迈科技打造成科技创新数智化服务平台，同时营造良好的科技服务生态网络。

长期以来，迈科技不断与政府、企业、高校院所、服务机构接触，我们逐渐了解到了它们在科技创新管理方面的一些诉求，进而发现数智化既能非常好地满足各类需求主体内部科创管理需要，又能通过促进数据的交互、信息的流转，提高科技服务的效率。

因此，在多年数据沉淀和原有的对接平台工具的基础上，我们围绕四类客户设计了四个数字化系统工具，区域科创数字化管理的“北辰”系统、企业创新数字化管理的“司南”系统、高校技转数字化管理的“TTO”系统和服务机构数字化管理的服务机构系统，并且以此开展科技创新服务。

H：以“司南”系统为例，迈科技在数智化领域，与传统软件企业有什么区别？

D：在实际推广“司南”系统的时候，我们发现，很多企业对于科技创新还没有体系化的认知，相关意识还有所欠缺。比如从研发的投入到产出，可以按项目制的方式进行管理，不少企业还没有意识到这一点。

目前很多企业所进行的研发，可能都是老板拍脑袋决定的，“这个技术可以，那行，我们就围绕这个去做研究”，但缺乏系统规划，就可能导致很多想法没有落地或中途就夭折了。

所以，我们还是需要对企业做培育，先有这方面的认知，意识到先要建研发、创新的体系，要把科技创新管理的工作当做财务、生产制造、销售这样企业经营必不可少的环节，认识到科技创新管理的必要性，进而才会诞生对数字化系统的需要。

服务定制化“司南”系统的企业客户时，我们会联合合作伙伴，比如新诤信、摩仑科技等，也会帮企业找业内的领军企业做调研，请业内的专家大咖做咨询，通过这一系列流程，帮助企业梳理既有的科技创新管理体系。在此基础上，进行系统的定制。这也是我们和纯软件公司的根本区别。

H：在打造科技创新数智化管理系统过程中，迈科技遇到哪些困难？

D：在“司南”系统的搭建过程中，我们也遇到了不少困难。我和团队本身属于迈科技的信息化部门，在研发这款产品之前，我们的认知集中于互联网技术。虽然经过几年的行业积累，我们对于科技服务业务知识的掌握较纯粹的互联网行业计算机从业人员有优势，但在搭建过程中也花费了很大精力去重新学习。

一方面，在迈科技公司内部，我们和财务部门、业务部门频繁地沟通互动；另一方面，找外面的同行做调研。我们也发现，其实系统数字化的研发和功能实现，不存在极高的技术壁垒，但是存在业务认知上的困难，需要对整体业务的梳理，透彻理解怎样更好地运用数字化技术去解决业务流程中的问题，这是有很大难度的。

H：数智化系统如何为企业管理赋能？

D：我们通过数智化的系统，一方面替它们梳理业务逻辑、专业知识，提供一个固化的、标准的模板进行操作，降低理解的门槛。

另一方面，通过线上化、无纸化的操作，能够把整个流程留痕留档，很多资料直接归档在系统，无需通过人工整理文件夹，避免人员流动和档案造成的不便，这是通过数字化提高内部的管控效率。

此外，系统还能够帮助企业规划合适的发展路径，比如有些高新技术企业和专精特新小巨人企业后期可能上市，那么我们的系统就能针对这个路径，帮助企业更好地往这方面去发展。这些也体现了系统“智”的一面。

H：对于未来科技创新有哪些展望？

D：我本身是计算机出身，也比较喜欢折腾，单纯做代码的编写、程序开发，很多时候并不能完全经历一个产品从0到1的一个过程，我更喜欢以工程化的思维，去进行产品的设计，这也是我在迈科技能实现的。

我和团队、公司都有很深的感情，觉得认准了肯定是要努力做下去，坚持做我们认为正确的事情、有价值的事情。

我们自己有一个愿景：成为企业创新的合作伙伴，城市创新的助推器和国家科技创新体系的重要组成部分。未来，我们仍将一直在这个道路上不断努力。